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企业战略管理

企业战略管理


企业动态竟争战略

主讲: 蓝海林

全球经济一体化，使企业竞争全面升级，竞争范围由国内走向国际，竞争节奏加快，竞争的残酷程度加剧，每个企业的生存发展都面临着生死考验！！！怎麽办？！

蓝海林教授集二十年研究成果和数十家企业战略制定之大成，主讲的《企业动态战略》告诉您：企业的静态竞争环境已经一去不复返，相应的静态竞争战略已经过时；面对瞬息万变的动态竞争环境，制定动态竞争战略、确定发展方向是企业发展的必然选择。

第一集 企业竞争战略三要素
第二集 动态环境改变竞争战略
第三集 动态环境下的经营问题分析
第四集 企业动态竞争制胜法宝
第五集 从“点线模式”到“河床模式”
第六集 通用性定位战略
第七集 独特性定位战略
第八集 竞争互动的策略和艺术
第九集 动态竞争战略经典案例解析（上）
第十集 动态竞争战略经典案例解析（下）

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成功创业指导

主讲: 王林

谁不渴望个人财富的增长、生活水准和社会地位的提高、人生价值和梦想的实现？什麽途径能满足我们这些愿望？那就是创业！每个有理想的人都迫切希望创业，但是要创业就会遇到很多实际问题，比如：

需要了解哪些创业知识？
创业资金少怎麽办？
如何选择合作夥伴和员工？
如何寻找和甄别创业机遇？
如何规避创业风险？
如何面对创业失败？

中国商业评论指导委员会委员，MBA导师王林教授，针对创业中碰到的诸多实际问题，为您答疑解惑，助您突破创业瓶颈，实现人生梦想！

第一集 满怀信心创业
第二集 创业认识误区
第三集 创业必备条件
第四集 把握创业机遇
第五集 迈好创业第一步
第六集 寻找创业专案
第七集 选择前景行业
第八集 筹措创业资金
第九集 组建创业团队
第十集 选择创业夥伴
第十一集 规避创业失误
第十二集 面对创业失败

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成功探索十二讲

主讲: 王林

追求成功，实现人生梦想，是人类社会永恒的主题，也是每个人渴望的人生轨迹。那麽，什麽叫成功？成功的标准是什麽？

您成功吗？如果不成功，那麽原因何在？应当具备什麽样的素质和修养才能成功？如何做才能成功？

如果您已是成功人士，那麽是否该满足现状，裹足不前？是否可以百尺竿头，更进一步？如何做才能从小成功走向更大的成功，使您的事业更加灿烂辉煌！

中南大学商学院企业文化研究中心主任、MBA导师王林教授，以成功原动力三大要素——欲望、兴趣、自信为切入点，为我们逐一讲解影响成功的各种要素：准确的目标、学习力、恒心、心态、品德、情商、机遇以及家庭和健康等。

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鬼谷子统御之道

主讲: 兰彦岭

鬼谷子—
一位中国古代战国时期着名的谋略家，军事家，思想家，一位精于谋略智慧，深明领袖之道的千古奇人，一位通晓纵横捭阖之术的纵横家鼻祖，一位培养了古代军事家孙膑、庞涓；纵横家：苏秦、张仪; 商业领袖范蠡（商圣）等众多名家弟子的伟大导师，一部被誉为智慧禁果的《鬼谷子》绝学作者；《鬼谷子》有着全面完整的智谋策略，领袖管理之道，在今天这个充满了政治纷争、军事纷争、商业纷争的世界上，鬼谷子的思想智慧，对当今人们仍具有重要的指导价值。

着名鬼谷子研究专家，中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭，解析鬼谷子智慧谋略，探寻神机妙算，揭示统御之道，打开旷世绝学，挖掘稀世宝典！

第 一 集 千古奇人鬼谷子
第 二 集 弟子谋略再传承
第 三 集 韬略纵横惊天下
第 四 集 识人用人有奇招
第 五 集 运势布局巧天工
第 六 集 捭阖之道传千年
第 七 集 谋略智慧内外修
第 八 集 大道成就在内功
第 九 集 领袖风范重铸就
第 十 集 内圣外王功业成

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国际化新形势新对策

主讲: 何茂春

WTO五年过渡期後，在本土：中国市场真正成为国际市场的一部分，中国企业与具有强势资本和技术的外国同行短兵相接；在海外：走出去的大多数中国企业生存与发展曲折坎坷。国际化是每个企业家和政府经济管理干部必然面对的问题，如何选择合适的国际化战略道路？如何使企业顺利融入国际化市场？ 如何用好国际化规则为企业服务？如何趋利避害？着名WTO及经济外交专家，清华大学何茂春博士，通过解析大量鲜活的企业国际化案例，为走向国际化的中国企业指点迷津。

第一集 企业国际化规则
第二集 企业国际化必由之路
第三集 企业文化建设的国际视野
第四集 企业国际化五大战略（上）
第五集 企业国际化五大战略（下） 第六集 企业国际化的法律问题
第七集 跨国战略联盟的实施与谈判
第八集 任重道远的企业国际化

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九型人格与企业管理

主讲: 李博文

当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那麽请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理？

众所周知“超越自我”无论对一个人，还是对一个团队，都是最困难的事情。要“超越自我”，就必须了解自我的优势和局限，我们要问您真的了解“自我”的优势和局限吗？

《九型人格》作为一门具有二千多年历史的古老生命智慧，历久恒新，因其“知己知彼，知人善用”的准确性及实用性，而愈发引起社会各界人士的关注。

《九型人格》助您解读自我、认识自我、突破个性局限，取得更大事业发展。

《九型人格》给你一双慧眼，洞悉不同性格类型的习性模式，解读心灵密码，助您知人善用，让您系统掌握个性化的管理方法，真正实现个性化优势与岗位需求的完美结合，从而达到“众材得其序”和真正实现“以人为本”的管理。

《九型人格》为我们提供一套超越国籍，种族、宗教、文化的共同语言，使团队中成员之间增加了解、理解和包容，使沟通更通畅，团队更和谐。

第一集 认知“九型人格”
第二集 成就型性格
第三集 成就型性格应用
第四集 疑惑型性格
第五集 疑惑型性格应用
第六集 和平型性格
第七集 和平型性格应用
第八集 完美型性格
第九集 完美型性格应用
第十集 自我型性格
第十一集 自我型性格应用
第十二集 助人型性格
第十三集 助人型性格应用
第十四集 领袖型性格
第十五集 领袖型性格应用
第十六集 理智型性格
第十七集 理智型性格应用
第十八集 活跃型性格
第十九集 活跃型性格应用
第二十集 九种性格需互补
第二十一集 性格与成长
第二十二集 让性格成为事业动力

李博文老师师从九型人格鼻祖海伦·帕玛(Helen Palmer)、九型专家彼得·奥多诺休（Peter O’Hanraban），深得九型精髓，并获得helen parmal所在的当今最权威的Enneagram WorldwideTM 九型人格导师资格认证。

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李强说管理

主讲: 李强

中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。

那麽，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢？

中国启智训练第一人、着名企业培训专家，巨思特教育集团董事局主席，李强老师，结合自身16年的培训实践经验，为您详细讲解中层管理人员如何提升自身的管理素质和管理能力。

第一集 态度决定成败
第二集 中层的定位与责任（上）
第三集 中层的定位与责任（下）
第四集 用人之道（上）
第五集 用人之道（中）
第六集 用人之道（下）
第七集 执行力与领导力提升（上）
第八集 执行力与领导力提升（下）
第九集 卓越中层（上）
第十集 卓越中层（下）

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三国智 - 谋事在策

主讲: 史宪文

中国古典四大名着之一《三国演义》蕴含的智慧谋略可谓博大精深、包罗万象，大至列国纷争，国计民生，小到待人接物，行为处事，无不蕴含着人生的智慧与哲理。

现代人常常把“以史为鉴”挂在嘴边，追寻“古为今用”的哲学与智慧！那麽，如何把三国演义中的智慧谋略运用於社会生活和瞬息万变，日益复杂的商业竞争，做一个生活与事业中的聪明人、成功者？

成事方能成功，成事的前提是做事，做事的前提是谋事。然而，谋事谈何容易。面对突如其来的意外事，遇到没头没尾的蹊跷事，陷入千头万绪的复杂事……，不必说谋得天衣无缝、万无一失，即使能做到不出大格，也不是轻而易举的事。人们不禁要探问，有没有一个通用的谋事工具可快速导入思路？有没有一个通用的谋事格式可防止挂一漏万？有没有一个通用的谋事方式可自动纠偏？……有没有一种简便可行，放之“事海”而皆准的“谋事”套路呢？

世界商务策划师联合会轮值主席：史宪文教授透过三国智慧，深入谋略机理，推出通用的谋事格式，在大事小情中推演，在生涯关键点示范，在企业紧要处习练，与诸葛亮同谋年终总结，与《隆中对》同策明年计画，在“思索引擎”的帮助下，达到“谋事在人、成事也在人”的至高境界！

第一集 四面定位
第二集 八方衡量
第三集 十全十美
第四集 道出关键
第五集 竞而不争
第六集 机遇纵横
第七集 比出优势
第八集 牢记底线
第九集 步步为营（上）
第十集 步步为营（下）
第十一集 逆转乾坤（上）
第十二集 逆转乾坤（下）
第十三集 回首经典
第十四集 开创未来（上）
第十五集 开创未来（下）

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水浒智慧

主讲: 赵玉平

既不能文又不能武的宋江是如何领导水泊梁山团队的？一般人看《水浒传》，只看到草莽英雄的打打杀杀，不能体会和感悟其中的博大精深和领导智慧。

以奇才、名嘴着称的北京邮电大学赵玉平博士，主讲的《水浒智慧》系列节目，视角独特，语言风趣幽默，内容深入浅出。《水浒智慧》带您穿越时空，在古典名着《水浒传》中遨游，不一样的角度欣赏名着，不一样的领导智慧感悟！

第一集 当好领路人
第二集 宋江的“公”与“明”
第三集 人人干事业
第四集 凝聚人脉
第五集 知人善任
第六集 角色与胸怀
第七集 信念与激励
第八集 树立参照权
第九集 如何识人
第十集 妙用智慧
第十一集 说服的技巧
第十二集 如何处理冲突

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危机管理

主讲: 王林

俗话说，天有不测风云，人有旦夕祸福。在市场竞争日趋激烈的今天，诸多因素导致的危机无时无刻不在威胁着企业的生存和发展。近年来，人们常常获悉，一些名声赫赫的世界品牌、知名企业，突然间被一连串纠缠不清危机包围，接二连三地掉进了不能自拔的泥潭。更有一些新兴企业，在遭遇一两个似乎不大的危机後，因处理不当，而便导致千辛万苦培植起来的品牌功亏一篑，多年心血付诸东流！

危机的形态可以说是多种多样，既有战略危机、还有人事危机、财务危机和突发危机……

那麽，有没有一种切实可行，能将危机化解於无形的应对策略呢？

中南大学商学院企业文化研究中心主任，MBA导师王林教授，通过精彩的案例解析，对潜在危机的预警，帮助人们理清危机管理的思路、应对危机的策略和方法，让人们从容化解危机！

第一集 常怀危机意识
第二集 危机应对策略
第三集 危机处理原则
第四集 危机处理理念
第五集 发现隐性危机
第六集 化危机为机遇

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向解放军学管理

主讲: ?建?

没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。

什麽样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？

解放军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？

解放军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？

着名管理专家张建华，以其军旅生涯23年的深切感悟， 全面解析如何向解放军学习制度建设、人才培养、内部管理、提高效率。

第一集 效率让解放军强大
第二集 服务目标不动摇
第三集 关注组织成员需求
第四集 规则是胜利保障
第五集 服从是制胜法宝
第六集 营造团队快乐氛围
第七章 沟通创造价值
第八集 困难面前不退却
第九集 信任使组织基业长青
第十集 人才是“折腾”出来的
第十一集 激励爆发动力
第十二集 让组织天天进步

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中国企业生存法则

主讲: 刘光溪 (中国首位WTO研究方向经济学博士，现任职国家外汇管理局司长)

五年前多哈的一锤定音仿佛就在昨天，五年来，在WTO带来的巨大机遇引领下，我们以意想不到的速度飞奔，上演着“WTO改变中国”的生动画面。入世改变了生活，也改变了你我。我们信守着，努力着，向世界提交了一份出色的入世成绩单。如今，突然之间，我们发现，自己爬上一个山头的同时，又站到一个新的起跑线上。我们还要怎样奔跑？中国企业如何生存？如何继续发展？成为後WTO时代的最大命题。中国WTO研究会副会长，中国复关/入世谈判代表团主要成员，博士生导师刘光溪教授，以他独特的视角给您一个全新的诠释。

从“入世就是融入世界经济主流”的论断， 到“中国入世—政府先入世—观念入世最重要”的疾呼，再到“企业家本位—应对入世的上策”，“制度创新是第一竞争力”的精辟见解，刘光溪博士宏论滔滔，与企业家朋友共话企业发展真谛：规则是企业发展的制度保障，企业家是企业生存发展的关键。

第一集 後WTO时代企业家素养
第二集 企业生存发展之道
第三集 WTO与企业运行规则
第四集 後WTO时代企业新问题
第五集 後WTO时代企业新理念
第六集 WTO与企业发展箴言录

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